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    安徽華茂集團董事長倪俊龍:以高質高效發展應對挑戰

    http://www.inerzi.com/   2021年1月21日 16:05   紡織網
    在一個不確定的時代,唯一確定的是企業必須心無旁騖、持續創新,打造企業的核心競爭力,這是提高應對各種風險能力的關鍵。”  “我們比以往任何時候都感到艱辛,同時也比以往任何時候都邁出更堅實的步伐。堅定前行、逆勢而上、披荊斬棘、踏浪破冰,華茂用信念、果敢、智慧在2020年交出了一份令人矚目的答卷。在全體員工的共同努力下,2020年我們實現了主營銷售、利潤、出口交貨值、員工收入穩步增長,保持了連續47年贏利的良好成績。”盡管受新冠肺炎疫情影響,紡織市場低迷、需求不足、出口受阻、內銷不旺,但回首2020年,安徽華茂集團(以下簡稱“華茂”)董事長倪俊龍仍充滿自信,如是說道。
    2021年,站在新起點的華茂帶著新目標繼續砥礪前行。那么,華茂是如何看待未來紡織市場走向?又是如何謀劃企業自身發展的呢?






    化危為機   提升企業競爭力

      2020年是歷史上罕見之年,突如其來的新冠疫情,給經濟社會發展帶來了前所未有的沖擊,也給紡紗企業帶來了一系列挑戰:正常的生產經營秩序被打亂、原料和產品價格跌宕起伏、市場需求發生深刻變化等等。面對挑戰,華茂積極應對、主動求變、快速應變、克服各種困難,實現了主營業績新突破,各項工作都取得了新成就。
    我們堅持‘兩手抓’,不松懈。疫情暴發伊始,公司黨委快速成立領導、工作小組, 本著對員工負責,對企業負責,對社會負責的精神,全方位做好登記、排查和防范,快速組織復工復產的同時,積極投身社會抗疫戰斗,帶頭向當地政府捐款捐物,主動擔當社會責任。”倪俊龍表示,除了抗疫戰疫,企業更要從中學會思考。“席卷全球的新冠疫情,在給人類社會產生深刻影響的同時,也給企業帶來了一些思考。首先,企業要培養應對各種突發事件的應急應變處置能力。隨著全球經濟一體化,不確定性增加,黑天鵝和灰犀牛可能會隨時光顧,唯有具備處置各種風險的能力,才能處驚不變,化險為夷。其次,危和機相伴相生,危中有機,關鍵是危機面前,如何抓住機遇,化危為機,實際上,這也是考驗企業的生存發展能力和潛力。最重要的是,在這樣一個不確定的時代,唯一確定的是企業必須心無旁騖,扎扎實實地做好自己的事,持續創新,打造企業的核心競爭力,這是提高應對各種風險能力的關鍵。”倪俊龍說。
    此外,倪俊龍還認為,疫情將加速棉紡行業產業升級步伐,在智能制造、提質增效、產品開發等方面都會帶來變革。“作為傳統產業,我國棉紡織行業經過多年的市場洗禮,已經具備了一定的競爭優勢,接下來,適者生存、強者恒強,這也是市場永恒的生存法則。”






    高質高效   提升企業發展力

         面對疫情帶來的沖擊,行業內紡織企業的生存百態折射出很多問題。倪俊龍認為,在任何時候,企業都要立足市場,保持持續創新的同時發力智能制造。  “2020年我們積極應對市場變化,拓展市場新空間。急用戶之所急,疫情期間克服各種困難,將產品以最快的速度交付客戶手中,贏得客戶廣泛好評。在外需市場受阻的情況下,不斷強化內需市場開發,加強產業鏈上下游的合作,形成以內需為主體,內外需相互促進的市場新格局。在困難中不斷尋找新的商機,讓產品結構、品種特色和市場細分更趨優化,力求產品更加適應市場變化和消費需求, 為銷售增長打下了良好基礎。”倪俊龍說。  盡管過去一年市場整體不景氣,但倪俊龍認為,作為產業鏈的前瑞,紗線市場的需求會永恒存在,“關鍵是生產什么樣的可滿足市場需要、有競爭力的產品。隨著人們對生活的追求越來越高,紗線的花色品種會越來越豐富,各種新纖維、新技術的應用層出不窮。近年來,我們加大了差別化纖維、新型纖維的開發應用,利用各種纖維素纖維、聚酯纖維、腈綸纖維和氨綸彈力纖維等,開發了一系列深受客戶歡迎的高品質紗線產品。” 持續在創新上發力,才能打造發展新動力。“2020年標志著華茂技術創新成果的‘華茂一號工程’,就是由華茂和武漢紡織大學一起,歷經多年攻關,成功研制出第一面在沒有溫控的嚴酷環境條件下的紡織品‘織物版’國旗,實現了國旗首次在月球上動態展示。”倪俊龍自豪地說到。
    過去一年,華茂一方面在新纖維、新工藝、新技術應用上加大開發力度,開發更加注重環保、抗菌類纖維品種,加快產品結構調整,另一方面注重在管理創新上持續發力,推行精益改善,創新智能管控模式,力開展節能降耗勞動競賽,實施綠色發展。據介紹,2020年華茂萬元產值綜合能耗為0.143噸標煤,處于行業先進水平,獲得國家“綠色工廠”稱號
    除此之外,倪俊龍認為紡織企業要摘下“效率低下”的帽子,加快智能制造步伐,打造高質高效發展新模式。近些年來,華茂堅持以智能制造為抓手,加快轉型升級,推動企業高質高效發展,取得了顯著成效。疫情期間,智能化工廠在應對人員緊缺、市場品種需求等方面都發揮了很好的作用。倪俊龍表示,目前華茂紡紗智能工廠生產規模已占50%,新增的多條無紡布生產線也在2020年年初順利投產,這些新項目的建成,增強了企業高質量發展的動能,提升了主營贏利能力和市場競爭力。






    鍛煉自我   提升企業競爭力

      作為棉紡企業,華茂堅持用好棉花紡好紗,從用棉企業的角度出發,倪俊龍感受到我國棉花品質仍需提高,“我們深感憂慮的是新疆棉的品質大幅下降,長度、強力等指標不能滿足企業生產高品質紗線的要求,這給棉紡企業生產、產品質量都帶來不利影響。質次價高,似乎成了我國棉花的代名詞,要改變這一現狀,需要從體制、機制等多方面進行努力,應引起行業內外的高度關注。”
    關于2021年的國內外形勢,倪俊龍認為總體呈現不確定性。“由于美國的疫情始終未能控制,歐洲等國家的疫情出現反彈,疫情反復可能成為常態,疫情給經濟帶來的負面影響也將長期存在,加上人民幣匯率波動,各種不確定性因素對國際市場都將會產生影響。因此我認為2021年國際市場變化仍將呈現不確定性,市場變化會出現反復,但總的來說,應好于2020年。
    站在2021年的新起點上,倪俊龍表示華茂將圍繞“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”目標,從四方面著手,做實做強做優:
    一是聚焦主業發展不動搖。華茂將聚焦主業,不斷提升主業核心競爭優勢,發揮產業鏈協同效應,逐步建立起高端紡織制造、現代紡織貿易、綠色健康時尚的紡織產業體系,實現企業穩步發展;
    二是聚焦創新發展不動搖。華茂將加快新纖維、新工藝、新技術的開發應用,加速技術、產品、營銷模式創新,提高產品附加值,在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中實現更大作為;
    三是聚焦高質高效發展不動搖。華茂將積極搶抓新一輪科技革命和產業變革機遇,推動“5G+智慧產業園”建設,創新制造模式,推動信息化、網絡化、智能化的廣泛運用;
    四是聚焦綠色發展不動搖。華茂將強化綠色發展理念,進一步推動新型節能和環保技術運用,加強企業節能、環保改造,創新能源和環保管理,加強資源綜合利用,努力實現綠色生產,努力生產綠色產品。


    在一個不確定的時代,唯一確定的是企業必須心無旁騖、持續創新,打造企業的核心競爭力,這是提高應對各種風險能力的關鍵。” 

    “我們比以往任何時候都感到艱辛,同時也比以往任何時候都邁出更堅實的步伐。堅定前行、逆勢而上、披荊斬棘、踏浪破冰,華茂用信念、果敢、智慧在2020年交出了一份令人矚目的答卷。在全體員工的共同努力下,2020年我們實現了主營銷售、利潤、出口交貨值、員工收入穩步增長,保持了連續47年贏利的良好成績。”盡管受新冠肺炎疫情影響,紡織市場低迷、需求不足、出口受阻、內銷不旺,但回首2020年,安徽華茂集團(以下簡稱“華茂”)董事長倪俊龍仍充滿自信,如是說道。
    2021年,站在新起點的華茂帶著新目標繼續砥礪前行。那么,華茂是如何看待未來紡織市場走向?又是如何謀劃企業自身發展的呢?

    化危為機   提升企業競爭力

    2020年是歷史上罕見之年,突如其來的新冠疫情,給經濟社會發展帶來了前所未有的沖擊,也給紡紗企業帶來了一系列挑戰:正常的生產經營秩序被打亂、原料和產品價格跌宕起伏、市場需求發生深刻變化等等。面對挑戰,華茂積極應對、主動求變、快速應變、克服各種困難,實現了主營業績新突破,各項工作都取得了新成就。

    “我們堅持‘兩手抓’,不松懈。疫情暴發伊始,公司黨委快速成立領導、工作小組, 本著對員工負責,對企業負責,對社會負責的精神,全方位做好登記、排查和防范,快速組織復工復產的同時,積極投身社會抗疫戰斗,帶頭向當地政府捐款捐物,主動擔當社會責任。”倪俊龍表示,除了抗疫戰疫,企業更要從中學會思考。“席卷全球的新冠疫情,在給人類社會產生深刻影響的同時,也給企業帶來了一些思考。首先,企業要培養應對各種突發事件的應急應變處置能力。隨著全球經濟一體化,不確定性增加,黑天鵝和灰犀牛可能會隨時光顧,唯有具備處置各種風險的能力,才能處驚不變,化險為夷。其次,危和機相伴相生,危中有機,關鍵是危機面前,如何抓住機遇,化危為機,實際上,這也是考驗企業的生存發展能力和潛力。最重要的是,在這樣一個不確定的時代,唯一確定的是企業必須心無旁騖,扎扎實實地做好自己的事,持續創新,打造企業的核心競爭力,這是提高應對各種風險能力的關鍵。”倪俊龍說

    此外,倪俊龍還認為,疫情將加速棉紡行業產業升級步伐,在智能制造、提質增效、產品開發等方面都會帶來變革。“作為傳統產業,我國棉紡織行業經過多年的市場洗禮,已經具備了一定的競爭優勢,接下來,適者生存、強者恒強,這也是市場永恒的生存法則。”

    高質高效   提升企業發展力

     面對疫情帶來的沖擊,行業內紡織企業的生存百態折射出很多問題。倪俊龍認為,在任何時候,企業都要立足市場,保持持續創新的同時發力智能制造。

    “2020年我們積極應對市場變化,拓展市場新空間。急用戶之所急,疫情期間克服各種困難,將產品以最快的速度交付客戶手中,贏得客戶廣泛好評。在外需市場受阻的情況下,不斷強化內需市場開發,加強產業鏈上下游的合作,形成以內需為主體,內外需相互促進的市場新格局。在困難中不斷尋找新的商機,讓產品結構、品種特色和市場細分更趨優化,力求產品更加適應市場變化和消費需求, 為銷售增長打下了良好基礎。”倪俊龍說。 

    盡管過去一年市場整體不景氣,但倪俊龍認為,作為產業鏈的前瑞,紗線市場的需求會永恒存在,“關鍵是生產什么樣的可滿足市場需要、有競爭力的產品。隨著人們對生活的追求越來越高,紗線的花色品種會越來越豐富,各種新纖維、新技術的應用層出不窮。近年來,我們加大了差別化纖維、新型纖維的開發應用,利用各種纖維素纖維、聚酯纖維、腈綸纖維和氨綸彈力纖維等,開發了一系列深受客戶歡迎的高品質紗線產品。” 持續在創新上發力,才能打造發展新動力。“2020年標志著華茂技術創新成果的‘華茂一號工程’,就是由華茂和武漢紡織大學一起,歷經多年攻關,成功研制出第一面在沒有溫控的嚴酷環境條件下的紡織品‘織物版’國旗,實現了國旗首次在月球上動態展示。”倪俊龍自豪地說到。

    過去一年,華茂一方面在新纖維、新工藝、新技術應用上加大開發力度,開發更加注重環保、抗菌類纖維品種,加快產品結構調整,另一方面注重在管理創新上持續發力,推行精益改善,創新智能管控模式,力開展節能降耗勞動競賽,實施綠色發展。據介紹,2020年華茂萬元產值綜合能耗為0.143噸標煤,處于行業先進水平,獲得國家“綠色工廠”稱號。

    除此之外,倪俊龍認為紡織企業要摘下“效率低下”的帽子,加快智能制造步伐,打造高質高效發展新模式。近些年來,華茂堅持以智能制造為抓手,加快轉型升級,推動企業高質高效發展,取得了顯著成效。疫情期間,智能化工廠在應對人員緊缺、市場品種需求等方面都發揮了很好的作用。倪俊龍表示,目前華茂紡紗智能工廠生產規模已占50%,新增的多條無紡布生產線也在2020年年初順利投產,這些新項目的建成,增強了企業高質量發展的動能,提升了主營贏利能力和市場競爭力。

    鍛煉自我   提升企業競爭力

    作為棉紡企業,華茂堅持用好棉花紡好紗,從用棉企業的角度出發,倪俊龍感受到我國棉花品質仍需提高,“我們深感憂慮的是新疆棉的品質大幅下降,長度、強力等指標不能滿足企業生產高品質紗線的要求,這給棉紡企業生產、產品質量都帶來不利影響。質次價高,似乎成了我國棉花的代名詞,要改變這一現狀,需要從體制、機制等多方面進行努力,應引起行業內外的高度關注。”

    關于2021年的國內外形勢,倪俊龍認為總體呈現不確定性。“由于美國的疫情始終未能控制,歐洲等國家的疫情出現反彈,疫情反復可能成為常態,疫情給經濟帶來的負面影響也將長期存在,加上人民幣匯率波動,各種不確定性因素對國際市場都將會產生影響。因此我認為2021年國際市場變化仍將呈現不確定性,市場變化會出現反復,但總的來說,應好于2020年。”
    站在2021年的新起點上,倪俊龍表示華茂將圍繞“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”目標,從四方面著手,做實做強做優:

    一是聚焦主業發展不動搖。華茂將聚焦主業,不斷提升主業核心競爭優勢,發揮產業鏈協同效應,逐步建立起高端紡織制造、現代紡織貿易、綠色健康時尚的紡織產業體系,實現企業穩步發展;

    二是聚焦創新發展不動搖。華茂將加快新纖維、新工藝、新技術的開發應用,加速技術、產品、營銷模式創新,提高產品附加值,在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中實現更大作為;

    三是聚焦高質高效發展不動搖。華茂將積極搶抓新一輪科技革命和產業變革機遇,推動“5G+智慧產業園”建設,創新制造模式,推動信息化、網絡化、智能化的廣泛運用;

    四是聚焦綠色發展不動搖。華茂將強化綠色發展理念,進一步推動新型節能和環保技術運用,加強企業節能、環保改造,創新能源和環保管理,加強資源綜合利用,努力實現綠色生產,努力生產綠色產品。

    編輯: 木木
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